激務なアソシエイトライフにも慣れ、後輩が入社し、マネージャーとしてプロマネ的な事をやるようになってきました。
仕事のレイヤーが一段階あがったら、また違うスキルが求められるようになります。
一段階上のスキルについて学びましょう。
社内政治30代のうちに理解しておきたい出世の為の社内政治の話
コンサルや投資銀行といったプロファームは賢くて仕事がめちゃくちゃ出来て、人間的にも魅力的な先輩っていますよね。しかし、そんなスバラシイ人でも必ずしも出世して、組織の幹部になるとは限らないのはなんとなく実感としてわかると思います。 ...
営業コンサル会社で使えない上司・パートナーに搾取されていると思ったら
マネージャーとして、アソシエイトを動かしてプロジェクトを回せるようになって、裁量が増えてくると既存クライアントへの新規プロジェクトの提案といった営業をするようになってきます。
その際に、必要なメンバーの人数とタイムチャージとプロジェク...
プロマネ出世して部下を持ったら読むべきおすすめ本 厳選5冊
ある程度出世して、部下を持ったら求められる能力は、ハードスキルからヒューマンスキルに少しずつシフトしてきます。ヒューマンスキルとは具体的には人を動かして、組織を動かすといった事を指しています。人や組織を動かすと言うのは簡単な事ではありま...
部下育成出来の悪い後輩や部下は出来の悪い先輩やクソ上司が作る
ある程度出世して後輩の面倒を見たりプロマネのポジションをやるようになると、評価項目の中に「後輩の育成」が加わってきます。この後輩育成のカルチャーはどちらかというとチームで動くことの多いコンサルに特に強いです。（逆に投資銀行や投資ファンド...
プロマネプロマネとして絶対に言ってはいけないたった1つの究極NGワード
プロマネとしてプロジェクトを任されると最初は不安なものです。それまでの優秀な先輩方の背中を見ていよいよ俺にも順番が回ってきたと喜んでください。優秀な先輩の下について学んでいたら問題ないのですが、クソ上司がいた場合は要注意です。自然とクソ...
営業出世した生意気なコンサルあるある。営業出来ずに苦労する！
出世してプロマネをやり続けていくとその先には、営業という仕事が待っています。
コンサル・投資銀行・投資ファンドの世界では営業はパートナー（役員）の仕事です。
アソシエイト時代から培ってきたスキルと180度異なる営業というスキルが求め...
部下育成まじめで大人しいチームメンバーがいたらプロマネがやること
プロジェクトマネジメントを任されるようになるとアソシエイトとして奴隷のように働いていた頃とは、違った大変さに直面します。
あんなにムカついた先輩や上司も実はいろんなプレッシャーの中で、苦労していたんだなぁと想像出来るようになりますし、...
プロマネ1時間速く仕事を終わらせるためのテクニック チーム運営編
プロジェクトは常にバタバタしており、忙しいものです。
「忙しい！」や「時間が無い」と思っていませんか？
そもそも時間とは捻出するものです。
時間捻出テクニックのチーム運営編を紹介します。 テクニック1:重たいミーティングは月...